Vállalkozásfejlesztési és Tanácsadó Koordinációs Centrum

Vállalati hatékonyságnövelés - Vállalati hatékonyságnövelő projekt

Üzleti folyamatok hatékonyságának növelése :

Bármely üzleti, vagy szolgáltatási terület hatékonysága elsősorban az adott terület üzleti folyamatainak hatékonyságában rejlik, ennél fogva a hatékonyság vizsgálata és növelése során nem kerülhető meg az üzleti folyamatok elemzése és hatékonyágának növelése sem.
Az üzleti folyamatok átalakítása lehet "alapvető, radikális és drámai" (Business Process Reengineering - BPR), vagy a jelenlegi folyamatok elemzésén alapuló részleges és fokozatos is (Business Process Improvement - BPI). Ügyfeleink számára mi mindig a szervezet és az üzleti folyamatok szükséges mértékű módosítását javasoljuk, ahol az átalakított üzleti folyamatok összhangban a szervezeti felépítéssel és az informatikai rendszerekkel hatékonyabban tudják szolgálni a vállalat üzleti érdekeit.

Az üzleti folyamatok átalakítása terén a következő szolgáltatásokat nyújtjuk ügyfeleinknek:
• A folyamatok, a szervezet, a működés átvilágítása
• Szervezeti, működési koncepció és folyamat-modell kialakítása
• Üzleti folyamatok kialakítása, átalakítása, szabályozása, bevezetése;
• Komplex vállalati folyamatmenedzsment- rendszer bevezetése;
• Kialakított/átalakított folyamatok működtetésének vizsgálata;

ERP megoldásokkal kapcsolatos tanácsadás :

ERP rendszerek bevezetése, megújítása, kiterjesztése általában mind időbeli elhúzódását illetően, mind az erőforrások felhasználásában mérve igen jelentős erőfeszítéseket igényel az erre vállalkozó vállalatoktól, intézményektől. A projektek komplexitásából, volumenéből, és vállalatirányítás érintettségéből adódóan hatalmas a kockázati faktor is, és - ezektől nem teljesen független módon gyakoriak a bevezető vállalat/intézmény (ún."ügyfél") és a bevezető (általában szállító vagy rendszerintegrátor) közötti súrlódások és viták is. Meggyőződésünk szerint a bevezetések kockázatának minimalizálását hatékonyan szolgálhatja egy olyan "harmadik" fél, aki megfelelő tapasztalattal, szakértelemmel és szakmai függetlenséggel tud a két fél között, de természetesen mindig az "ügyfél" érdekében fellépni. Ezt a szerepet hívjuk "ügyfél oldali tanácsadásnak", és ez az a szerep, amelyet a Cégünk szaktanácsadói gyakran ellátnak nagy méretű ERP projektek során a projektek teljes életciklusában.

Az ERP-rendszerek bevezetéséhez kapcsolódó ügyfél oldali tanácsadás célja, hogy a bevezetést stratégiailag előkészítse és folyamatosan, az ügyfél érdekeit szem előtt tartva támogassa, ezáltal elősegítse a bevezetési projekt sikerét, illetve csökkentse a felmerülő kockázatokat. A bevezetés során a leggyakrabban ellátott feladataink:

• Koncepcionálás : ERP rendszerek bevezetését, megújítását vagy kiterjesztését megelőzően segítünk ügyfeleinknek kialakítani a konkrét üzleti igényeiknek, jelenlegi adottságaiknak és a rendelkezésre álló erőforrásokhoz illeszkedő rendszerkoncepciót.
• Kiválasztás : Támogatjuk a rendszer, illetve a szállító kiválasztását, a döntés-előkészítést.
• Projektmenedzsment : Folyamatos projektmenedzsmenttel teremtünk lehetőséget a bevezetés folyamatos nyomon követésére, a tervektől való eltérés (erőforrás-felhasználásban, célok teljesülésében, stb.) okainak feltárására és kiküszöbölésére.
• Üzleti folyamatok rendszerspecifikus újratervezése : összehangoljuk (újratervezzük, optimalizáljuk) a vállalati folyamatokat és a rendszer folyamatait.
• Szükséges szervezeti változások tervezése : kidolgozzuk a rendszerbevezetéshez kapcsolódóan szükséges szervezeti átalakításokat, meghatározzuk a feladatokat és felelősségeket.
• Humán változáskezelés : támogatjuk a folyamatok és szervezet átalakításából adódó szervezeti ellenállások kezelését.
• Minőségirányítás : a bevezetés során mind a projekt (folyamat) minőségirányítását, mind a szolgáltatás minőségirányítását vállaljuk, melyre a szolgáltatástípusok alapismerete tesz bennünket képessé.

Értékközpontú vezetés (Value Based Management)

Az értékközpontú vezetés olyan hatékony vállalatirányítási módszer, amely az értékalkotást helyezi a vállalati célrendszer élére, az egész vállalkozás tevékenységszerkezetét, szervezetét, mérési és kontrolling rendszerét az értékalkotó tevékenységek és tényezők kiválasztása és fejlesztése köré rendezi.

Üzleti modell kialakítása

A működési hatékonyság javítás során az üzleti modell kidolgozásával kapcsolatot teremtünk a vállalat stratégiai céljai és a célok megvalósítását szolgáló lehetséges struktúrák között. A szervezet számára legmegfelelőbb struktúra megvalósítását támogatjuk a bevezetés megtervezésével is.

II. Vezetői hatékonyságnövelő tréning program :

Tartalma:

• Hatékony vezetés - 21. század
Célcsoport: Top-menedzserek, felelős vezetők számára

• Vezetői fonákságok átprogramozása
Célcsoport: Vezetőknek a szervezet bármely szintjéről.

• Különleges vezetői készségek
Célcsoport: Igényes vezetők számára, akik túl akarnak lépni a hétköznapi megoldásokon

• Vezetői motiváció
Célcsoport: különböző szintű vezetők, vezető-jelöltek

• Idő- és energia-gazdálkodás
Célcsoport: bármilyen szintű munkatárs, akinek az időbeosztása fejlesztésre vár

• Menedzselési technikák
Célcsoport: operatív vezetők, felsővezetők, potenciális vezetők

• Projekt-menedzsment
Célcsoport: operatív menedzserek, team-vezetők, kiemelt projekt team-tagok

• Művezetők, csoportvezetők tréningje
Célcsoport: Középvezetők - művezetők, csoportvezetők akik profi szinten akarják ismerni a vezetés, menedzselés fortélyait

• Junior vezetői készségfejlesztő
Célcsoport: frissen kinevezett vezetők, potenciális vezetők (utánpótlás csapat)

• Vállalkozás-szervezés
Célcsoport: Operatív menedzserek, projekt-vezetők, felsővezetők

• Teljesítményértékelés
Célcsoport: operatív menedzserek, akik értékelnek

Kapcsolódó szolgáltatások :
Vállalatirányítási rendszerek kiépítése