Vállalkozásfejlesztési és Tanácsadó Koordinációs Centrum
Projektmenedzser
A pályázati projekt összeállításához és koordinálásához projektmenedzsert biztosítunk!
Cégünk legfontosabb célkitűzése, hogy felvállalt feladataihoz a maximális szakmai hátteret biztosítsa. Ezért kizárólag magasan kvalifikált szakemberekkel dolgozik együtt, akik minden esetben profilorientáltak.
Projektmenedzser definiálása:
A projektmenedzser döntési hatásköre minden esetben a cég felső vezetésétől származik. Az ily módon biztosított hatáskör a projektmenedzser jogi hatásköre.
Ez csak egyik összetevője a valóságos, ún. de facto hatáskörnek, amely nagyban függ a projektmenedzser befolyásoló képességétől, ami kiterjedhet beosztottaira, a vele egyenrangúakra és feletteseire is. A projektmenedzsert a projekt időtartamán belül a lehető legkorábban kell kijelölni, ideális esetben már a definiálási fázisban.
Minél később kerül kijelölésre, annál több olyan döntés születhet, amiben a projektmenedzser még nem vett részt, s amelyekkel esetleg nem is ért egyet.
Az esetlegesen felmerülő problémákat a projektmenedzsernek a lehető legkorábban jeleznie kell, hogy a döntések módosítása megfontolható legyen. A vállalt korai kötelezettségek nagyban befolyásolják a projekt sikerét. A sikeres projektmenedzser kiemelten fontos menedzseri képességei: jó személyi kommunikációs készség, jó probléma-definiálási és –megoldási képesség, vezetési, mozgósítási képesség, motivációs képesség.
Cégünk által kinevezett projektmenedzser, aktív részvelőjévé válik a megbízó által felállított projektmenedzsmentnek.
A Projektmenedzsment definíciójának, tevékenységének és fontosságának megértése érdekében, szükségszerű megfogalmazunk, hogy mit is nevezünk projektnek.
• A projekt egy olyan egyedi folyamat, amely egyértelmű kezdési és befejezési dátumokkal megjelölt, specifikus követelményeknek megfelelő, egy adott célkitűzés érdekében vállalt, koordinált és kontrollált tevékenységek csoportja.
A projektmenedzsment elsődlegesen a változások bevezetéséhez és menedzsmentjéhez kapcsolódik.
Minden projektnek van terméke és megvalósítandó célja. Egy projekt tervezésénél összeállítandó a megvalósítást leíró projekt terv, a megvalósításra szánt időkeret, a megvalósításra szánt költség és a költségterv. Fontos szempont, hogy a megvalósítás előtt meg kell fogalmazni a projekttermékkel szemben támasztott minőségi elvárásokat, követelményeket.
A projekt fázisainak felsorolása:
• Definiálási fázis
• Tervezés, szervezés
• Végrehajtás
• Befejezés
Kapcsolódó szolgáltatások :
Pályázatfigyelés - Felkészítés - Pályázatírás - Projektmenedzser